Controlo Interno e Analise de Risco

Como desenvolver e aplicar umPlano Estratégico para minimizar e controlar  riscos. Ligue-o ao Plano de Comunicação

A maioria das organizações precisam de melhorar as suas capacidades e aproveitar oportunidades, evitar riscos e gerir a incerteza do dia-a-dia.

Esta formação vai permitir dominar a metodologia para identificar e catalogar oportunidades e riscos, propor as melhores decisões para mitigá-los e dar resposta com sucesso às pressões que as Organizações sofrem bem como estabelecer os objetivos Organizacionais geradores de confiança e acrescimo de Valor

  • Identificar os riscos que podem inviabilizar a concretização dos objectivos
  • Implementar processos de auto-avaliação de riscos e controlo através da selecção de questionários e ferramentas
  • Definir técnicas que permitam a monitorização do perfil da exposição ao risco através da construção do BIA.
  • Ligue o Plano Estratégico de mitigação de Riscos ao Plano de Comunicação

 

OBJETIVOS 

  • Desenvolver e aplicar um Plano Estratégico para minimizar e controlar riscos
  • Abordagem ao Risco Operacional com as Normas COSO 2013
  • Identificar os pontos-chave da Auditoria Interna para um controlo interno eficaz
  • Definir os Recover Point Objective e Recover Time Objective dos seus sistemas para dar coerencia aos seus processos de negocio

 

PROGRAMA

  • Analise os procedimentos de aplicaçãodos requisitos para cumprir com as regras de COSO
  • Identifique os pontos-chave da Auditoria Interna para um controlo interno eficaz na sua empresa
  • Examine os elementos que compõem a  Estrutura de Risco para executar corretamente um controlo interno eficaz
  • Aprenda a desenvolver e aplicar um Plano Estratégico para minimizar e controlar  riscos e Ligue-o ao seu Plano de Comunicação.
  • exercício prático
  1.  – Guiamo-lo a desenvolver, para o seu negócio, um questionário eficaz para identificar os seus sistemas e processos deRisco. Ajude a definir os Recover Point Objective e Recover Time Objective dos seus sistemas para dar coerencia aos seus processos de negocio
  2.  – Defina as áreas e processos de análise de Garantia de Receita (Risco) para evitar perdas e defina Indicadores de Risco Operacionais

 

A SUA FORMADORA

Lúcia-Grade-EDP

Dra. Lúcia Grade Marzagão

Diretora do Gabinete de Continuidade de Negócio e Garantia de Receita da Empresa Soluções Comerciais

GRUPO EDP

 

HORÁRIO

Os Assistentes serão recebidos às 9.00 h.

Dia 21 de fevereiro :O evento terá início às 9.15 h, terminando aproximadamente às 17.30 h.

Dia 22 de fevereiro :O evento terá início às 9.15 h, terminando aproximadamente às 13.30 h.

PREÇO

999 € + IVA

O valor da inscrição inclui a documentação on line, além dos almoços e cafés

PREÇOS ESPECIAIS PARA GRUPOS

fale connosco : info@formiventos.com

+351 912 570 003