Avaliação de Desempenho para Avaliadores

Lisboa, 7 de março de 2018

Aperfeiçoe as suas habilidades para realizar entrevistas eficazes e dar um feedback proveitoso e motivador:

Como establecer as metas mais convenientes, dirigir reuniões eficazes, compilar feedback e escrever o relatório formal

OBJETIVOS

Uma avaliação de sucesso é a chave para manter os níveis de compromisso e de retenção do talento.

É fulcral garantir que sejam tratadas todas as áreas de baixo rendimento, acordar objetivos para o futuro, e que todas as questões afectas ao desempenho dos trabalhadores possam ser faladas de forma justa e objetiva.

A chave de uma avaliação bem feita é garantir que os profissionais que estão a levá-las a cabo estejam bem preparados e capacitados.

Numa boa avaliação, os avaliados devem manter a maior parte da conversa, o avaliador deve praticar uma escuta ativa, deixar margem para a análise, prevalecer a objetividade e concluir com um consenso sobre os objetivos futuros.

Habitualmente, as avaliações centram-se em pontos pouco importantes, e estão cheias de emoções, impossibilitando o objetivo real da reunião.

Gerir a entrevista de avaliação de forma eficaz, establecer as metas mais convenientes, dirigir reuniões eficazes, compilar feedback e escrever o relatório formal, são os principais objetivos deste Workshop que esperamos seja do seu interesse

 

Destinatários

  • O workhop está desenhado, não só para os profissionais dos Recursos Humanos, mas também para aqueles que trabalham com as suas equipas e procuram nas avaliações do desempenho uma ferramenta de melhoria

 

 

 

 

PROGRAMA

BREVE REVISÃO DOS OBJECTIVOS E CONCEITOS INERENTES A UM SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

  • Elementos chave da avaliação do trabalho:

o Medição – quais os indicadores a definir segundo os objetivos acordados

o Feedback

o Intercâmbio de opinões

o Consenso

  • O papel e as responsabilidades do avaliador como um observador efectivo

PLANIFICAÇÃO, PREPARAÇÃO E REALIZAÇÃO DA ENTREVISTA DE AVALIAÇÃO

  • Quais são os beneficios e os perigos potenciais de manter esta reunião
  • Como definir quais as Competências que são alvo de avaliação
  • Definição de Objectivos coerentes com a Visão de Estratégia
  • Compilação da informação necessária para preparar o plano de avaliação: Compilação de dados e evidências de apoio
  • Sensibilização para a utilização dos Valores
  • Como Desenvolver o papel e atitudes facilitadoras de cada um no processo de avaliação
  • Como superar a resistência e gerir os individuos que não cooperam
  • Quais os erros comuns presentes no momento da avaliação e que podem enviesar os resultados

O FEEDBACK

  • Condução de uma reunião de feedback de forma assertiva e eficaz
  • Motivação dos colaboradores e concretização do seu potencial de evolução, através do acompanhamento individual e respectivos Planos de Desenvolvimento Pessoal

 

 

 

 

A formação foi conduzida pelo especialista Dr. Nuno Ribeiro, e foi avaliada pelos participantes como muito satisfatoria, útil e proveitosa:

  • “Evento útil na definição de prioridades e gestão das mesmas na conciliação da vida pessoal com a vida profissional” GENERIS FARMACÊUTICA
  • “Permitiu de forma bastante prática identificar quais os meus pontos fracos na gestão do meu tempo e das minhas prioridades. Bastante positiva”   GENERIS FARMACÊUTICA
  • “Muito positivo. Muito útil para o planeamento”
  • “Bastante positiva. Permitiu adquirir conhecimentos na gestão de prioridades”

assistentes da primeira edição

O SEU ORADOR

NUNO RIBEIRO

Consultor, Formador e Coach

nuno ribeiro

HORÁRIO

Os Assistentes serão recebidos às 9.00 h.

O evento terá início às 9.15 h, terminando aproximadamente às 17.30 h.

PREÇO

499 € + iva

O valor da inscrição inclui a documentação on-line, almoço e café

 

PREÇOS ESPECIAIS PARA GRUPOS

fale conosco : info@formiventos.com

+351 912 570 003